3、树敌太多、自视太高：有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。

　　4、只说不做、缺乏执行：面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混，最终难逃被踢出局的命运。

　　5、铺张浪费：一家公司兴旺与否和公司是否勤俭有很大的关系。如果公司的管理者不懂节俭，起公司的钱毫无节制。他们认为反正花的不是自己的钱，不用去节约。这样公司上下就会形成这种铺张浪费的风气，公司的运营成本也会增加，这样的公司业绩肯定不会蒸蒸日上。

　　7、立场不稳、站队错误：一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。

　　8、太守本分、不能主动：职业经理人的首要责任为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板线、停止学习：学习是企业发展和民族发展的推动力。如果企业的管理者都不爱学习，那企业该如何去创新。企业的发展，无论是企业的老板，还是企业的管理者以及员工都需要不断的去学习各种知识，才能促进企业的发展。