上海家化联合股份有限公司的发展史

　　
1898年 香港广生行有限公司成立 并于上世纪30年代在沪建厂
1915年 “双妹”产品获巴拿马奖
30年代 上海明星香水肥皂制造有限公司成立
50年代 这两家公司与东方化学工业社、中国协记化妆品厂合并成为上海明星家用化学品制造厂
60年代初 推出“友谊”、“雅霜”护肤品
1967年 上海明星家用化学品制造厂改名为“上海家用化学品厂
1992年 上海家用化学品厂改制为上海家化联合公司
1996年1月 上海家化有限公司成立
1999年10月 上海家化联合股份有限公司成立
2001年 上海家化联合股份有限公司在上海证券交易所上市
2002年 再塑健康、美丽的家化企业文化
2003年4月 上海家化国家级技术中心落成
2006年家居清洁专业品牌—家安诞生
2013年
“启初”品牌诞生，预示着上海家化全新进入中国0-3岁婴幼儿个人护理品市场
2014年
上海家化正式发布五年发展战略，计划在2018年实现销售收入突破120亿元。公司将专注于化妆品、个人护理用品和家居护理用品三大领域，重点打造和提升四大核心能力，并集中资源发展“5+1”核心品牌，即超级品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加净”，新兴品牌“启初”，差异化品牌“家安”。
2014家化发布五年战略，打造国际一流日化企业

　　 上海东方肝胆外科医院王蒙医生为收红包，欺骗病人动手术，为何一个末转正的医生能如此逍遥

　　 东方肝胆医院医生的水平高低不知道，按照他们宣传的来看，应当不低。但是给我感觉这家医院在把治疗当做生意。我妈在我们县城的医院检查出来有一点胆管扩大，医生建议去大医院再复查一次，到了东方之后，医生问了几句就让住院观察，说是要手术，全家当时就觉得有点奇怪，同时也担心了起来。医生让我们出去缴费，同时也准备一下，然后全家就简单讨论了一下。一想，我们的本意是大医院可能设备好，再复查一下，这样一上来就让住院，之前的医院检查的单子也没怎么看，很不正常。于是我们第二次进门找医生询问，这个时候医生的态度就显得有些不耐烦，但还是看了下之前没看的单子，还怪我们B超什么的做了，怎么不早说。然后我们就追问了一下关于病情的情况，医生就显得不耐烦了，说是我不用跟你们说的清清楚楚，我心里有数的。后面医生可能自己觉得有些失态，就说你们放心我今天明天都有大手术，你们这个手术不大的，把胆囊切除就可以了。然后给我们写了他助手的电话，让我们联系。直到这里我们其实也没觉得医生有多么大的问题，只是突然说要手术，有点接受不了。出医院门口刚好碰到了一个老乡，骂骂咧咧的说医院都是骗子，大老远过来，浪费时间。可能就是由于这个插曲，让我们决定去其他医院再看看，然后我们选了另一家三甲医院，医生看了之后，也说要手术，但是复诊之后表示这个问题并不大，没有必要切除胆囊，可能切除之后问题还会存在，所以让多注意休息。整个过程态度也非常好，很中肯，我们听了也觉得很舒服。跟东方的感觉完全不一样。写的不好，但是我想表达的就是遇到要手术这类情况，还是要三思，尤其是这类不算大病的病。同时这家医院的医术怎么样，我也说不好，可能很高吧，但是把医院当做公司，当做生意来经营，是不是就会少了点医德呢 上海东方希望能源控股有限公司怎么样

　　上海东方希望能源控股有限公司是2016-04-15在上海市注册成立的有限责任公司(外商投资企业法人独资)，注册地址位于中国（上海）自由贸易试验区世纪大道1777号地下二层03。

　　上海东方希望能源控股有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310115MA1K3ABT8L，企业法人张轮大，目前企业处于开业状态。

　　上海东方希望能源控股有限公司的经营范围是：从事能源科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，金属材料及制品、化工原料及产品（除危险化学品、监控化学品、民用爆炸物品、易制毒化学品）、光伏材料、光伏设备的销售，从事货物与技术的进出口，贸易经纪与代理，企业管理。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

　　上海东方希望能源控股有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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　　 上海家化发布什么新战略

　　近日，在上海家化120周年品牌盛典上，上海家化董事长兼CEO张东方分享了对日化产业发展趋势的看法，并发布了公司未来发展战略。她表示，公司中期发展目标是成为世界日化行业中型公司，盈利能力达到行业平均水平；长期发展目标则是成为世界日化行业大型公司。公司将通过 “品牌拓展、精准营销、品类挖掘、渠道创新”四大发展路径实现战略目标。

　　张东方表示，新时机下，上海家化将坚持“创新领先、增长领先、品质领先”的发展战略和“研发先行、品牌驱动、渠道创新、供应保障”的经营方针，深入推动上海家化生态圈建设，依托“品牌拓展、精准营销、品类挖掘、渠道创新”四大发展路径，贯彻“高端化、年轻化、细分化”策略，打造10亿级别、20亿级别、30亿级别的品牌，不断壮大品牌矩阵、提升品牌影响力与公司整体实力，以实现“跻身世界一流日化公司俱乐部”的战略目标。

　　具体来讲，在品牌拓展方面，公司将持续发展10多个自有品牌，力争推进多个合作品牌；精准营销方面，公司将建设CRM体系，打造4亿消费者数据平台，深度挖掘消费者需求，进行个性化营销；品类挖掘方面，目前三大品类目标市场规模4000多亿元，年均增长10%，十年后可达万亿元规模，上海家化将充分挖掘护肤、彩妆、家居、护发、口腔护理的细分品类机会，致力于成为品类领导者；而渠道创新方面，上海家化则将继续深耕精作八大渠道，实现协同发展，持续推进线O等渠道的创新。

　　张东方称，“独一无二的上海家化，已经历了第一个120年，正在跨越第二个120年，公司将对标世界同行，在自己的主场永做龙头”。

　　此外，上海家化首席市场官俞巍发布并解读了未来的品牌规划及重磅新品。他表示，首先，上海家化坚持推出更多更好的创新产品。2017年公司产品创新达到700多个，平均每天有两个产品创新或者新品推向市场。其次，上海家化坚持满足新一代年轻消费者需求，推出具有鲜明精神与文化属性的产品，并在品牌营销传播中运用数字科技、融入娱乐元素，加强互动。再者，上海家化坚持响应消费者对未来的需求，伴随着消费升级趋势，更多消费者开始尝试新的日化品类，例如防晒、彩妆、男士护理等。上海家化布局了相应品类发展规划。例如，2018年，佰草集和双妹品牌将推出彩妆；美加净将根据消费时刻和场景，推出不同配方的时刻防晒系列产品等。

　　上海家化于3月20日晚间发布的2017年年报显示，公司2017年实现营业收入 64.88 亿元，较上年同期增长8.82%；实现净利润3.90亿元，增长93.95%；扣非净利润 3.31亿元，增长61.69%。

　　 葛文耀的被免职务

　　平安信托称个别高管违法违纪，葛文耀则称平安违约未完成入股时承诺，矛盾最终在顶点爆发。2013年5月11日，上海家化集团召开临时董事会议，决议免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务，由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长。
2013年5月16日，备受市场关注的上海家化股东会如期召开。董事长葛文耀表示此前没有处理好与平安的关系，深表歉意，自己会平息事态，并将修复与大股东平安的关系。
因上海家化原董事长葛文耀与公司大股东平安信托内斗牵出的“小金库”问题，日前上海家化披露的整改报告显示，公司正式承认沪江日化为其关联公司，2008年4月至2013年7月，上海家化和沪江日化累计发生关联交易24.12亿元，其中，向沪江日化累计采购金额为14.33亿元，累计销售金额为9.79亿元，这些交易从未经过审计和披露。
在整改公告发布后，葛文耀连发4条微博对事情进行说明，希望为上海家化背书，“我负法律责任”。
12月19日，证券律师严义明在接受记者采访时表示，上市公司信息披露不实已经涉嫌违法，当时葛文耀作为董事长应该负连带责任，“具体怎么处罚还需根据调查进一步判断，主要是关联交易价格是否公允和资金流向。”

　　 上海家化大股东与管理层矛盾不断升级的原因是什么

　　 上海家化(600315.SH)董事长葛文耀的办公室里，挂着一卷横幅，横幅上书有“如履薄冰”四个大字。从1985年掌舵上海家化这艘航船开始，葛文耀坦言这四个字最能反映他的心路历程。
在这近30年的企业发展史里，上海家化曾遭遇各种波折：有被要求与外资合并，险些导致自主品牌被埋没；有受命吸收合并同类企业，添上一身包袱。“葛文耀一直在战斗，却总是赢家。”有熟悉葛文耀的人士表示，与外资斗时，他研究国情，实现产品的差异化。与国企体制斗时，他讲策略，最终啃下了国企转制这块敏感的“硬骨头”。