1：如何制定一份完整的股权激励方案

　　根据企业性质不同，股权激励方案的制定也不尽相同。经股网的专家为你总结了股权激励方案的设计的10个诀窍，以供参考：
第一步：定位
（1）我们公司的股权激励方案怎么设计
（2）公司比较小，如何借助于股权激励把规模做大
（3）公司浪费现象很严重，如何通过股权有效地控制企业成本
第二步：布局
（1）为什么实施了股权激励的公司比没有实施股权激励的公司业绩要好
第三步：定人
（1）感觉哪个人都重要，究竟该激励谁
（2）该激励老员工还是新员工
（3）对岗激励还是对人激励
第四步：定股
（1）股权激励是否要频繁进行工商变更
第五步：定量
（1）给某某人多少股权比较合适
（2）人的价值怎么衡量
第六步：定价
（1）内部股价怎么定股权价值是否就是净资产价值
（2）员工出资好还是不出资好要出资的话，员工没钱怎么办
第七步：定时
（1）股权分几次给比较合适
第八步：调整
（1）股本变了、职务变了，授予的股权如何调整
（2）公司要上市，员工的股权怎么办
（3）公司战略变了，股权激励方案怎么调整
第九步：退出
（1）授予股权后，员工“躺在股权上睡觉”怎么办
（2）员工离职，股权怎么处置
第十步：实施
（1）实施股权激励后，薪酬要不要调整
（2）股权激励保密好还是公开好
以上是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

　　2：员工股权激励方案

　　一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。1、激励对象。激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。2、激励方式。常用的中长期激励「是否应跟股权激励统一口径」方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件（如表2）。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。3、员工持股总额及分配。这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会通过。对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。例如表3：对于新就职的员工，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，可以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受。4、股票来源。股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监所审核，股东大会审批。库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。如美国雅虎公司，到1998年2月27日为止，它赠与的股票期权总量为1114万股公司为此新发行了835万股股票，其中409万股已用于员工行权，其余426万股作为将来员工行权的准备。1998年，董事会预计公司将持续高速发展，员工数将激增，股票期权计划规模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。为此，董事会决定在市场上回购200万股股票来增加储备。5、购股方式。购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。如果不考虑财务方面，有些公司更多会采用员工出资购买的方式，每个月从工资按比例扣钱，这样不仅仅给公司创造了融资，节约了成本，还从一定程度上提高了员工的辞职成本，有利于对员工的控制。例如思捷达咨询服务的某家咨询客户是这样做的。6、退出机制。退出机制对员工退出激励方案的一些约定，在以下三种情况下，往往会要求已享受股权的员工办理退出手续，第一种是正常离职，就是劳动合同期满，不再续约的员工，或者是退休、经营性裁员，或者是伤残、死亡。这种情况下，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权。第二种是非正常离职，劳动合同未满，员工主动离职的。如果员工的主动离职没有给公司造成损失，不违反保密协议，也没有跟股权激励方案的一些有冲突。一般来说，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益。第三种是开除，像这种情况，都是按照相关规定取消享受股权收益的权力。7、管理机构及操作。实施股权激励项目一般都需要设立一个专门的小组或者部门来管理方案实施的日常操作，这个常设小组或部门不仅仅要保证公开、公正、公平地实施股权激励制度，同时也要宣贯共同分担风险、共同享受成果的理念。股权激励的目的是要调动员工的积极性和发挥主人翁精神，共同谋求企业的中长期利益，避免只追求短期利益，损害长期利益的错误。所以，一定不断的宣贯这一理念，才能激励和留住人才。如，某一电子贸易企业，每周五都会召开全公司大会，向大家汇报公司的经营情况和每份股份的分红。每个员工都可以计算自己的分红收益，充分调动了全体的积极性。有的公司也采取信托持股的方式，一般是上市公司比较多，就是跟信托投资公司签订协议，由信托公司代理操作股权转置操作。员工只要在信托公司开个帐号，信托公司把相应的股份转入员工的账户。当公司需要通过股票回购或增发来给员工派发股份的时候，也是由协议的信托公司来办理，按照公司要求把股票打入员工的个人帐号。这种操作，信托公司要收取一定的手续费。在企业初创时期，一般都是有几个人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都对工作很热情，可是企业规模壮大了以后，待遇比原来高很多，工作也轻松很多，可是都没有了原来的工作劲头的时候。根据思捷达的咨询经验，这时候往往就是员工对公司的分配制度不满意的时候，也是需要把中长期激励提到桌面上来的时候了。但是任何一个工具和方法都是一把双刃剑，有好的一面，也有坏的一面，股权激励会稀释产权，用的不好也会严重打击员工的积极性，所以，在设计的时候，一定要充分考虑企业的战略、文化和业务，设计出系统的、有针对性的和易于操作的方案。 作者：卓绍斌 出处：中国管理

　　3：股权激励方案有哪些

　　最为常见的模式主要分为三大类：
1、 虚拟股份激励模式
该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。所以，次类股份也叫岗位股份（历史上的晋商企业也叫过身股）。如虚拟股票激励、股票期权模式等。
2、 实际股份激励模式
该类股权具有全部的以上4种权能，此类股权激励不仅涉及公司股权结构的实质性变化，而且会直接完善公司治理结构。所以，次类股份也叫实股（历史上的晋商企业也叫过银股）。如员工持股计划（ESOP）、管理层融资收购（MBO）模式等
3、 虚实结合的股份激励模式
规定在一定期限内实施虚拟股票激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股票转为应认购的实际股票。如管理者期股模式、限制性股票计划模式等。
当然，股权激励是一个个性化的方案，没有标准答案，需要根据企业情况去定制设计。

　　4：有限公司股权激励方案(持股平台)

　　怎么买怎么亏,买了一年了就没有涨过5%以上的,亏死了

　　5：如何用员工持股平台实现股权激励

　　根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：

　　通过员工持股平台间接持股进行股权激励没有法律障碍，限制性股票的激励方式可行。以员工持股计划作为激励方式进行股权激励可以由大股东自愿赠予股票或非公开发行股票作为激励计划的股票来源，且激励计划管理机构可以是公司内设机构，也可以委托外部机构、管理。

　　1、概念

　　对于我们创业者来说，不需要知道这么专业的定义，在此注意两大要素：在母公司之外建立企业或公司，这个企业或公司持有母公司的部分股权；一大目的：以员工激励为目的。

　　可能有伙伴们会问：是所有的员工都需要把她放在员工持股平台当中吗不是。只需要把对您公司有价值、有贡献、有资源、很重要的员工放进来，您可以直接称呼他们为元老。

　　2、构成员工持股平台的条件

　　（1）员工不能直接持有母公司股权，必须间接持有

　　（2）只有正式员工才能参与股权分配，实习生、兼职、非公司内部人员不可以参与

　　（3）用于员工激励的股份不能继承，而且公司需要对其交易设置好限制条件

　　（4）被激励员工不能参与母公司的决策（最多是可以选出员工代表参与）

　　（5）持股的员工是通过二次利润分配参与母公司的分红。

　　一次利润分配，是当母公司产生了利润之后，在约定的固定时间（一般为每年末）由员工持股平台先进行利润分配；二次利润分配，是在员工持股平台公司分配完母公司利润之后，再按照被激励员工所占股份份额进行分红。

　　以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注于股改一件事。
 

　　6：我想问一下，公司员工股份制是怎么一回事怎么个给员工分红法

　　楼主开的一定是有限责任公司
股份制指的是股份有限公司
是与有限责任公司相对的一种公司形式
因为有限责任公司的股东不能超过50人
所以不可能吸收太多的投资
而未上市的股份有限公司的股东可以到200人
因此能把更多的人吸收成为公司股东
但楼主所说的股份制应该是指内部员工股或者股权激励的意思
非上市公司是不能公开发行股票的
如果要想让所有员工都持股
员工人数又很多的话
只能私自发行内部职工股
也就是只要内部人知道
并不办理工商登记的
相应的
员工购买的股份也得不到公司法保护
只能内部转让
在这种情况下
员工入股的价格通常很低
基本就是一块钱一股
如果搞股权激励
那就是面向少数人
这些人拿出钱来作为对有限责任公司的出资
修改公司章程把他们列为股东
然后办理工商登记
他们的股份受法律保护
不能像上市一样公开流通
但可以对外转让
这时候价格就可以定得高一些
股份的定价取决于公司的价值
公司值5000万
注册资本只有500万
那一股就值10块钱
公司的价值估算是很复杂的
作为未上市公司来讲
如果有同行业的上市公司
可以参照同行业上市公司的市盈率倍数
比如同行业上市公司市盈率倍数是30倍
作为一个未上市的公司就可以定...楼主开的一定是有限责任公司
股份制指的是股份有限公司
是与有限责任公司相对的一种公司形式
因为有限责任公司的股东不能超过50人
所以不可能吸收太多的投资
而未上市的股份有限公司的股东可以到200人
因此能把更多的人吸收成为公司股东
但楼主所说的股份制应该是指内部员工股或者股权激励的意思
非上市公司是不能公开发行股票的
如果要想让所有员工都持股
员工人数又很多的话
只能私自发行内部职工股
也就是只要内部人知道
并不办理工商登记的
相应的
员工购买的股份也得不到公司法保护
只能内部转让
在这种情况下
员工入股的价格通常很低
基本就是一块钱一股
如果搞股权激励
那就是面向少数人
这些人拿出钱来作为对有限责任公司的出资
修改公司章程把他们列为股东
然后办理工商登记
他们的股份受法律保护
不能像上市一样公开流通
但可以对外转让
这时候价格就可以定得高一些
股份的定价取决于公司的价值
公司值5000万
注册资本只有500万
那一股就值10块钱
公司的价值估算是很复杂的
作为未上市公司来讲
如果有同行业的上市公司
可以参照同行业上市公司的市盈率倍数
比如同行业上市公司市盈率倍数是30倍
作为一个未上市的公司就可以定为10倍
用这个倍数去乘公司的年净利润
假设是300万
那公司就值3000万
作为股权激励不能定价这么搞
所以还要打折
另外一种比较简单的办法就是按净资产定价
净资产除以股份数就是每股价格了
分红是要看每年的利润情况的
赚了才分红
分多少可以提前约定比例
比如年净利润的30%必须用来分红
总的原则是每股分红必须是一样的