1：麦当劳股价为什么大跌

　　当地时间昨天中午一过，全球最大的快餐连锁企业之一，麦当劳公司的股票，突然开始大跳水，直落1.3个百分点，市值在短短一个小时内，直接蒸发掉了一亿美元之多！据外媒报道称“这是麦当劳史无前例的公关危机”，到底是遇到了什么重大事件

　　事情的起因，还要从麦当劳的冰淇淋甜筒说起。美国18岁大学生Nick，今年3月开始在路易斯安那州的一家麦当劳打工。

　　上班不久，经理就给他安排了制作冰淇淋的工作。Nick特别高兴，因为他平时最喜欢吃的就是麦当劳的甜筒，现在每天都可以免费得到一个甜筒了。
 

　　一天下班后，Nick无意间打开冰淇淋制作机后盖，结果就被眼前所看到的一切震惊了。麦当劳机器里存放奶油的凹槽里，完全发霉了。

　　他赶紧找到经理，询问为什么没有人清理这台机器。没想到，经理表示，“现在大夏天冰淇淋生意这么好，人们排队买，做都来不及，哪有时间去清理”Nick提出自己可以在下班后清理，结果经理又以“下班后得给加班费”为由拒绝让Nick清理。

　　于是，Nick和经理大吵一架，第二天就收到了辞退信！气不过的他把这事发在了推特上，想提醒大家以后别吃麦当劳的冰淇淋。

　　2：

　　从麦当劳股权结构不难看出，中信方面将成为麦当劳中国的控股股东，而中信是不折不扣的国有企业，也就是说从今天起，你在麦当劳用餐，其实是光顾了一家国有企业的生意。
 

　　据中信股份1月的公告显示，交割之后，麦当劳中国将由Fast Food Holdings Limited（该公司由中信股份和中信资本分别间接持有约 61.54%和 38.46%的股权）、凯雷和麦当劳分别持有 52%、28%和 20%股权。

　　麦当劳中国方面向记者回应：新公司以20.8亿美元（约合人民币139亿元）的总对价收购麦当劳在中国内地和的业务。由于麦当劳还继续持股20%，最后相关交易的交割金额为16亿美元（约合人民币107亿元）。

　　“20年后，我们会根据现在的特许经营人的业绩表现等一系列综合评估，看是否续约。中信和凯雷是实力非常强的合作伙伴，他们看麦当劳的事业不仅仅是20年的。”麦当劳方面此前曾对记者如是表示。

　　在中国资本收购麦当劳中国之后，接下来他们会如何经营麦当劳目前最明确的答案是：继续开很多很多的麦当劳。

　　麦当劳信息显示，麦当劳中国于今天提出了未来5年销售额年均增长率保持在两位数的目标。预计到2022年底，中国内地麦当劳餐厅将从2500家增加至4500家，开设新餐厅的速度将从2017年每年约250家逐步提升至2022年每年约500家。
 

　　这意味着，在中国，麦当劳平均每天将至少有1家餐厅开业。不仅如此，正式加入“国家队”后，其还将扩张重点锁定在了三四线城市上。据麦当劳中国首席执行官张家茵表示，目前麦当劳在三四线%的麦当劳餐厅将位于三四线%的餐厅将提供外送服务。

　　3：麦当劳和肯德基同为快餐行业的佼佼者，为什么两者的市值却天差地远

　　麦当劳（股票代码MCD），周五的收盘价为204.26美元，公司总股本7.64亿股，总市值1559.64亿。麦当劳在2018年全球收入210.25亿元，净利润59.24亿美元。

　　肯德基母公司百胜餐饮集团（股票代码YUM），周五收盘110.27美元，总股本3.06亿，总市值337.40亿元。2018年总收入56.88亿元，净利润15.42亿元。

　　所以，数据能说明一切，无论是在开店数量，全球覆盖区域，营业总收入，经营净利润，麦当劳都大幅度领先肯德基的母公司百胜餐饮集团，何况百胜餐饮还有必胜客、塔可钟等其他品牌。所以，麦当劳市值是肯德基的几倍，也不足为奇了。

　　在中国，肯德基是最先进入的洋快餐品牌，目前在中国经营6000家餐厅，而麦当劳目前在中国只有2500家餐厅，两者在中国业务上相差还是挺大的。

　　最后说一下，现在的麦当劳和肯德基的中国业务都属于中国公司控股了。麦当劳卖给了“马云爸爸”

　　，而肯德基则由中信集团控股。

　　首先，要回答这个问题，让我们先把目光从宏观资本市场聚焦到日常经营中来

　　2016年麦当劳营业额和利润达到254.13亿和45.29亿美元，位列2016年世界500强420名，而肯德基没能进入世界500强榜单。火遍全球的两大快餐巨头总是开在一起，为啥麦当劳比肯德基更加赚钱呢下面来探索其中的一些奥秘。

　　1. 售卖的不仅仅是产品，而是一种生活方式

　　在很多人看来，麦当劳和肯德基是美食快餐，是垃圾食品，是不健康的，尤其是在中国。然而麦当劳售卖的不仅是快餐食品，薯条、汉堡、炸鸡，更是一种美式生活方式，让产品变得更有价值和内涵，也让更多消费者乐意为这份欢乐、有趣、便捷、轻松的氛围和文化买单，而肯德基却没有鲜明提出这一点。

　　2. 爆款做到极致

　　麦当劳的代表薯条、汉堡，选择更多，喜爱更多，销售更多。薯条分为大中小规格，搭配番茄酱换个包装，变成升级后的爆款，让消费者有更多不同的选择，

　　麦当劳有11种口味的汉堡，汉堡客单价从7.5元到21元不等，买汉堡的消费者通常会购买饮品，也能带动其他单品销售。

　　1962年麦当劳售出第10亿个汉堡，1984年，卖出500亿个汉堡，2002年卖出1000亿个汉堡，汉堡的销售带动作用功不可没。

　　而肯德基的代表炸鸡，仅只有新奥尔良烤翅、香辣鸡翅、吮指原味鸡块，脆皮鸡四种选择，比起麦当劳两种爆款单品，十多种选择来说可谓是弱了很多，炸鸡的客单价只有11元和11.5元，爆款客单价低，选择少，销售额低自然比麦当劳低。

　　3. 让消费者感受到实惠便捷的营销

　　营销方面，麦当劳做得比肯德基好，麦当劳多次针对单品开展营销活动，如薯条买一送一，这比直接打五折更好，一个人吃不了两份薯条，肯定会叫上朋友，相当于消费者免费给麦当劳做了广告，变成了两个人或多个人的消费，消费者一般不会光买份薯条，还会点份饮料，或汉堡、炸鸡等，无形中比直接五折带动的客流和消费额更大，针对汉堡推出了限时10元享受原价20元巨无霸汉堡，推出3元购原价8元派，10元购原价12元那么大鸡排等一系列优惠活动。

　　在套餐方面，丰富多样，选择更多，有麦趣鸡盒、三人套餐、五人套餐等套餐活动，牢牢锁定了两个人到多人的朋友、家庭等群体消费。

　　在支付宝服务窗口内，麦当劳每周会有新营销活动，免费领取麦满分早餐，培养消费者到麦当劳吃早餐的习惯，送甜品折扣券、单品优惠活动，优惠套餐等活动，吸引更多消费者常来消费。

　　推出的17元的汉堡、搭配饮料，鸡排饭搭配饮料的正餐套餐营销活动，培养消费者来麦当劳吃中饭晚餐的习惯，减少了消费者面对众多美食的复杂和犹豫选择，给消费者一个简单便捷的选择。

　　麦当劳真正做到了给消费者实惠便捷的同时，培养了消费者美式生活饮食习惯，让消费者爱上美美式生活方式，更让消费者通过口碑带动了更多的客流，带动了客单价和营业额。

　　相比之下，肯德基针对爆款的营销活动则相对较少，推出了29元包含薯条，鸡块，麦辣鸡翅，鱿鱼等缤纷小食套餐，营销活动更多针对全家桶，缺少单品的营销活动。套餐也只有全家桶套餐可供选择。

　　肯德基针对目标消费群体，选择了年轻人喜爱的明星鹿晗作为代言人，在电视上投放了许多广告，但在消费者真正的福利上，却没麦当劳做的到位。

　　4：怎么看麦当劳股票?怎么购买?

　　不错哦，这种股票亏不了。去美国买

　　5：马云买下肯德基中国业务 多少股份

　　股份在4%-6%之间。

　　2016年9月2日，百胜餐饮集团(肯德基和必胜客母公司)宣布与春华资本及蚂蚁金服达成协议，春华资本及蚂蚁金服共同向百胜中国投资4.6亿美元，其中春华资本投资4.1亿美元，而蚂蚁金服投资额为5000万美元。蚂蚁金服和春华资本持股百胜中国股份在4%-6%之间。

　　每股价格以分拆完成后31至60天期间百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%的折让，而最终股票数量则视该价格再做相应的调整。春华资本和蚂蚁金服共拥有两批可以在五年内行使的认股权，分别按120亿美元和150亿美元股本价值的行权价，每批收购百胜中国大约2%的普通股。

　　扩展资料

　　蚂蚁金服旗下的支付宝，以及投资的包括口碑在内等多家在线餐饮派送公司，都需要线下餐饮企业的借力与资源整合。用户在线下高频使用支付宝后，蚂蚁金服会获得十分宝贵的用户使用数据。

　　这类消费数据对于判断用户资信状况、消费能力是很有帮助的，这对于芝麻信用以及蚂蚁金服消费金融业务开展也有很大的帮助。

　　通过投资百胜中国，蚂蚁金服可以在支付领域与百胜有更好的合作，毕竟快餐业不同于高端餐饮，它更贴近大众，更能够迎合支付宝带来的“长尾效应”。

　　过了黄金期的洋快餐品牌，危机感日趋严重，肯德基和麦当劳都在推出中式早餐和个性化定制服务，但仍存在水土不服的现状，引入本土企业将有利于其加快融合的过程。

　　参考资料来源：人民网--马云买下肯德基只是合作罢了！

　　6：麦当劳的股票在最初美国刚上市的时候的股价是多少美元

　　1965年4月15日，麦当劳公司股票上市时，每股为22．5元，不到一个月就涨了一倍。20年后，股价约为原来的175倍。