1：企业价值最大化 国外和国内 有什么不同 近几年的运营中 中国企业和国外的企业在财务管理方面的目标

　　昨日收盘: 107,300.00
52周价格幅度: 78,800.00 - 92,000.00
平均成交量(3个月): 48,578.1
市值: 1,654.57亿
市盈率(12个月): 13.17
每股收益(12个月): 8,150.29
单位为美元.

　　2：中国企业为什么既做不大又不长久

　　因此，我特别予以说明，以利各界善用。这些文字出现在我的《德鲁克黄金笔记》里。任何组织通常只有一个目标。例如，今年业绩目标为三百五十亿美元，我们明年将挤入全球五百强，公司今年的利润率为百分之十八等等。这种一个目标的思想在中国企业尤为普遍，但是德鲁克认为，一个目标远远不够，因此提出了八个目标。一个目标的唯利润论也许真是中国企业的症结所在。中国企业家可以认真思考一下，以为中国企业既做不到又不长久寻求改进之处。德鲁克的八个目标分别为：一、行销行销目标之前，必先做出两项重大决策：1.专注决策就是公司决定要在哪一个商品与服务的战区打仗。2.市场地位决策就是企业必须决定应该在市场的哪一个方面、什么商品、什么服务、什么价值上成为领导者。二、创新创新目标就是通过以下“创新的七大机遇”：1.意想不到之处；2.产业和市场上有落差之处；3.流程之中容易受到打击的地方；4.不协调之处；5.人口结构的改变；6.观点的变化；7.新的知识。企业的“创新”有以下三点：1.产品创新包括产品或服务的创新。2.社会创新包括市场、消费者行为和价值的创新。3.管理创新为了制造产品与服务，并将它们推出上市所需的各种技能与活动的创新。企业必须预测为达成行销目标所需要的创新，亦即根据产品线、现有市场、新市场及服务需求来决定需要什么样的创新。三、人力资源企业不仅需要设定明确的经理人的贡献、发展与绩效目标，也要为员工和工会之间的关系设定目标。更要对员工的工作态度与技能发展设定目标，以利未来企业发展之所需。四、财务资源企业必须为资本的供给与利用设定目标，包括为流量、长期的资金需求设定目标。“人力资源、财务资源和实体设备”这三项关键领域的目标，都属于“行销领域”。意即要能从外部的需求、价值与期望考虑，思考以下问题：1.我们该以怎样的工作吸引及留住所需的人才2.人才市场的供给情况如何3.我们该如何吸引人才至于资金的问题，则应该问：1.我们的企业需要什么样的投资2.应该以银行长期贷款方式还是股票上市方式取得所需的资金有关实体设备的问题，则应该问：1.我们到底租办公大楼还是购买2.我们租厂房还是自己兴建呢五、实体设备为工厂、办公楼与商店的发展目标与其空间的利用率设定目标，也要为销售商品的供给来源设定发展目标。六、生产力生产力是管理能力的第一项考验，因为企业需要为土地、劳力、资本等三项资源及企业的整体生产力设定生产力目标。在特定领域中，企业之间唯一的差别是各管理阶层的素质，而衡量这项关键因素的标准是生产力，也就是资源的利用及报酬水平。因此，管理阶层最重要的工作之一是持续改善生产力。实体资源与资本资源的生产力也同等重要，企业必须设定生产力目标。有关生产力的问题就是要观察各种资源的不同组合，找出能够产生最合适的产出与成本风险比率的资源组合。德鲁克一再强调：“缺乏生产力目标的企业将失去方向，缺乏生产力评量标准的企业将失去掌控。”真不愧是管理学教父，也是实务界的泰斗。七、社会责任企业必须慎思它对社会的影响及应该肩负的社会责任，并为两者设定目标。八、利润需要利润既是需要，也是限制，企业需要利润以支付为达成企业目标所需的成本。利润是企业生存的条件，它等于是未来的成本，就是未来继续经营的成本。但最重要的是，不论企业规模大小、复杂或单纯，都应该计算景气和不景气期间的平均获利力。三种平衡然而，在设定八个关键领域的目标的同时，也需要做三种平衡：一、目标必须根据可达成的获利力来平衡；二、目标必须在立即需求与未来需要之间取得平衡；三、各目标之间必须相互平衡。德鲁克要我们切记：“若不考虑立即的未来，就没有更远的未来；但如果为立即的未来而牺牲了更远的未来，企业很快就没有未来。”大师的这句话，悟透了哲理，参透了策略之道。企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥专长和责任，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和社会共同福祉。然而目标管理与自我控制，是唯一能做到这点的管理原则。所谓的“自我控制”则意味着更强烈的工作动机，想要有最好的绩效表现。然而“目标管理”的主要贡献在于我们能够以“自我控制的管理方式”（自主管理）来取代“强制式的管理”（权威管理）。事实上，在“目标管理与自我控制”的有效管理方式下，也需要有一套适当的系统思维考核方式，德鲁克教导我们说：“这套方式，第一步是列出对某人过去职务和现任职务所期望的贡献；再把某人的实际绩效记录，与此项期望贡献相对照。”最后，只要再问这四个问题，自然就清晰明白了。1.此人对什么工作已有好的绩效表现2.此人还有些什么工作可能有好的表现3.为了充分发挥其专长，此人应该再多学些什么再取得些什么4.如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在此人的指导下工作吗a.如果认为愿意，为什么b.如果认为不愿意，为什么因此，我们用人是以他的长处为重心，不以短处为考虑重点，因为短处只不过是个限制而已。在我的经验里，一个人的专长不论有多好、多棒，若在品格操守上有瑕疵，我肯定不会把自己的子女送入虎口，成为牺牲品。因为一个人的品德与正直，其本身并不一定能成就什么。但是一个人在品德和正直方面如果有问题，则足以败事，有这种缺点的人，根本没有资格成为经理人，甚至是领导者。我们当然明白“组织不能只依赖天才来运作”，只能依靠“一群平凡人做出不平凡的事”，这是德鲁克用人的洞见，也是经营任何组织的座右铭，更是德鲁克体现人性尊严和价值的非凡之处。

　　3：中国十大知名企业核心价值观

　　给您提供一些世界知名企业的价值观：
安利企业的核心价值观：
一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。
波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。
百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
戴尔公司价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观：
客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。福特汽车的核心价值观：
客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。丰田公司的核心价值观：
上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。
本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们靠团队精神达到共同目标；我们在经营活动中坚持城市与正直。
汉高的核心价值观：
我们开发更为优异的品牌和技术；我们立志品质卓越；我们力求创新；我们拥护变革；
我们成功的秘诀在于我们的员工；我们承诺维护投资者的利益；
我们致力于可持续发展和企业社会责任感；我们公开和积极地沟通；
我们维护我们的传统，一家开放的家族式公司。惠而浦的核心价值观：
以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。
IBM的核心价值观：
诚心负责、创新为要、成就客户。爱立信的核心价值观：
专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；柯达的核心价值观：
尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观：
以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。可口可乐的核心价值观：
自由、奔放、独立掌握自己的命运。联合利华的核心价值观：
以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
美国CE（通用）公司的核心价值观：以极大的热情全力以赴地推动客户成功；
视“六西格玛”质量为生命，确保客户永远是其第一受益者，并用质量去推动增长；
坚持完美，绝不容忍官僚作风；
无边界工作方式，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源；
重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队伍去充分利用它；是变革为可以带来增长的机会，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施；
建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境、嘉奖进步、颂扬成果；
展示并永远保持对客户有感染力的热情，GE领导才能所要求的四个方面（4-Es）：具有迎接并应对变化速度的个人活力，有能力创造一个氛围以激励他人，面对艰境用于做出果断决定的锋芒，既始终如一执行的能力。
摩托罗拉公司的核心价值观：
高尚的操守和对人不变的尊重；全面地顾客满意。
麦当劳的核心价值观：
以人为本，优质、服务、清洁、价值。
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步
IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责
通用机器（GE）愿景：——使世界更光明
通用电器使命：以科技及创新改善生活品质
微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；
福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；
中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，
迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活
迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象
波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）
波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机
苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活
华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
·创造世界最优秀、最具创新性的产品
·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术
·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率
万科愿景——成为中国房地产行业领跑者
万科(宗旨)使命——建筑无限生活
万科价值观——创造健康丰盛的人生
1.客户是我们永远的伙伴2.人才是万科的资本3.“阳光照亮的体制”4.持续的增长和领跑
荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业，扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。
微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件
惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献
惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”
耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉
沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西
麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和更为成功
1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。
2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。
3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
TCL
——价值观： 为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益
同仁堂
——宗旨：—宗旨：养生济世
—信条：
修合无人见，存心有天知
炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力
惠普公司
——价值观：
信任和尊重个人
追求卓越的成就和贡献
在经营活动中坚持诚实和正直靠团队精神达到目标鼓励灵活性和创造性
——企业哲学：你就是公司
奥美公司
——七大宗旨：
比其他同业更有效地服务于客户
逐年提升营收利润维持同业的道德标准
维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神提供现代化的服务
使奥美成为最令人振奋的工作地方
赢取社会大众的尊敬
松下公司
——价值观：产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩
沃尔玛
——核心价值观：
以最低的价格换取最优良的产品和服务
华为公司
——核心价值观：
以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
海尔集团
——核心价值观：
创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。
——海尔精神：
无私奉献追求卓越；敬业报国追求卓越；创造资源美誉全球。
联想集团
——核心价值观：
成就客户—致力于客户的满意与成功
创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
国美
——价值观：敢为人先，贡献社会重诺守信，诚信为本以德为本，立德立人任人唯贤，人员本土化树立品牌，注重形象——经营理念：薄利多销，服务当先
万科
——宗旨：建筑无限生活
对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象——核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑
李宁
——使命：
我们以体育激发人们突破的渴望和力量！
致力于专业体育用品的创造让运动改变生活
追求更高境界的突破青岛啤酒
——核心精神:锐意进取,奉献社会
——企业精神:超越自我,追求卓越
茅台
——核心价值观：
以人为本以质求存恪守诚信团结拼搏继承创新
—企业精神：爱我茅台为国争光
——经营理念：酿造高品位的生活
大华
——宗旨：
全心全力为人居服务
——策略
满足社会多层次需求、满足人居改善型需求
盛大
——价值观：沟通创新乐趣
顺驰
——核心价值观：
使命般的激情；信任并尊重每一个人；永不满足的挑战精神；鼓励创新、主动变革；创造奇迹的团队精神；共同发展、分享成功。
远大
——价值观七不一没有：“不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为
三一重工
——使命：
创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献——核心价值观：品质改变世界
自强不息，产业报国的三一精神
——经营理念：
一切为了客户，一切源于创新。

　　4：中国十大咨询公司有哪些

　　国研网中心（Drcnet）:国务院发展研究中心信息网（简称“国研网”）由国务院发展研究中心主管、北京国研网信息有限公司承办，创建于1998年3月。

　　中为咨询（zwzyzx）:深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。

　　万得资讯（Wind）:万得信息技术股份有限公司（简称：Wind资讯）是中国大陆领先的金融数据、信息和软件服务企业，总部位于上海陆家嘴金融中心。

　　零点咨询（Horizon）:零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。

　　新华信（SINOTRUST）:新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务。
 

　　新生代市场监测（Sinomonitor）:新生代市场监测机构（以下简称“新生代”），成立于1998年，位列中国市场研究行业TOP10，是国内最具规模和影响力的消费者与媒介研究机构之一。

　　慧聪研究（HCR）:慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。

　　赛迪顾问（CCID）:赛迪顾问股份有限公司是中国首家在创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。

　　艾瑞咨询（IResearch）:艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。

　　易观咨询（Analysys）:易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。
 

　　5：均胜电子电子利好那么多，为什么股份一直下跌

　　利好出尽便是利空,因为股票信息获取的不对称性,所以往往会形成在利好消息出来前,股票往往就长了一大截;一旦利好消息一出来,股票价格往往就应声下跌,这是因为主力在利用利好消息出获的缘故.所以,越是某只股票利好消息越多,越要小心了,只要去介入,极有可能是追高而被套牢的.

　　6：均胜电子股票查询代码是什么股票

　　大象起舞是近期行情的主要特征。除了券商股集体大涨之外,近期保险、银行板块等也出现了大涨,甚至石油石化双雄都在尾盘给指数以快速拉升的动力。如今行情已经形成了一个规律,那就是权重股拉升,指数新高,但同期其他板块调整,或者说大权重股是以牺牲其他板块拉升作为代价实现的,这样的极端行情并不能持续太久。玉名认为造成这种情形的关键是资金流动性重新充裕,甚至有泛滥之嫌,经济变差,流动激增成为了市场基本面的演变模式,也就是说市场业绩并没有发生大增,但钱多了,