上一次见到黄其森，是两年前的夏天。彼时，泰禾集团(2.030, 0.05, 2.53%)已叫停拿地一年有余，两项工作排在董事长黄其森的工作日程表首位：一是寻找战投；二是“看人阅人”。时隔两年多，记者再见黄其森，一身休闲运动范儿，双眼略带血丝，但不见焦虑。还没打完招呼，他就接了一个电话，来自金融机构的。

　　作为第一个有公开债务违约的市值曾达千亿元房企的掌舵人，从2020年4月26日被列入失信被执行人名单开始到现在，这465天，黄其森过得不容易。债务违约、股价下跌、项目停工、投资者和业主质疑等一连串反应接踵而来。有人曾给黄其森出主意称，破产重组就可全身而退。但他拒绝了，深陷债务漩涡的黄其森试图绝地求生。

　　“去年年底，与金融机构的谈判大有进展。”黄其森说，目前与五六家主要债权人已谈妥，主要方式是延长借款的还款期限、对资金成本给予一定优惠以及豁免违约金，有的债务已展期到2023年12月。黄其森直言，到目前为止，仍有部分金融机构未能达成一致，公司甚至为此面临一些法律诉讼。但总体而言，形势有所好转，泰禾集团“开始进入上山路”。

　　按照黄其森的说法，其中不乏万科的斡旋。2020年5月，万科谨慎地设置了进入安全阀门，达成条件方可入股。虽然至今万科仍未入股，也未提供资金支持，但据了解，泰禾集团与金融机构谈判的很多场合都有万科出席，对泰禾集团管理架构的调整，万科也提供了很多建议。

　　在项目处置中，经过与债权人达成一致，泰禾集团提出“封闭管理”的方法，即项目层面的融资、销售等资金流动，完全用于项目本身的自运转，不必受公司整体经营状况的影响。这样做的好处是，项目可以独立于母公司先行实现债务重组，加上与承包商工程队协商价格与工期，几个重点楼盘逐步解冻。

　　今年6月和7月，作为泰禾集团重点复工复产复销区域的北京和福州，有的项目已经开始交付，有的获得了竣工备案，有的明确了复工节点。泰禾集团方面向记者表示，在北京有400亿元货值的现房，其中地处北京副中心的中国院子还有60多套现房可售，单套价值都在大几千万元甚至亿元以上。

　　泰禾集团的现房资产是当前打赢翻盘战的关键，黄其森对此看得很清楚。复工复产不能马上带来业绩和现金流，但现房复销则可马上带来回款，产生收益，进而争取盈利，这是泰禾集团这个上市平台不能被实施ST或退市的“七寸”。泰禾集团需要金融机构给予更多时间，自己也要为活下去抢“生血”时间。

　　“我在2017年已经意识到这个问题了，步子迈大了，管理跟不上。”黄其森说，2018年，泰禾集团开始做出调整。一是停止拿地，并从海南等区域退出；二是退出环京区域；三是退出投资回报周期长的旧改项目。为了降杠杆，2018年和2019年，泰禾集团偿还了千亿元规模的债务。“如果这笔债务没有还掉，公司今天一点机会都没有了。”

　　在处理危机的460多天中，黄其森萌生了“二次创业”的想法。等盘活这一盘棋，妥善解决危机之后，“我们最后大概会退到不到10个城市，北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、杭州、福州和厦门。”黄其森说，在产品定位上，未来泰禾集团主要做“高端精品”；在规模上，“300亿元到500亿元就够了”。