四个股东的公司股权怎么分配最合理合法

　　 按出资比例。 4个股东工资如何分配

　　 不同问题有不同解决方法：
1、在制订的制度前人人平等，只要有确凿证据就严格执行，该罚就罚该奖就奖，这样反而能使公司风气为之一正，且减少矛盾；
2、制订定薪制度，工资高低要和岗位价值、个人绩效挂钩，而且可以把工资分为底薪和绩效工资，把绩效工资和公司业绩挂钩，考核标准要量化。实际上如果大家都是股东的话，除了工资以外，其他利润可以采取分红形式，根据投股分额、贡献大小预先制定分红方案，确保大家团结一心把公司搞好，而不是每月盯在一点点蝇头小利上面——这样的合作还有啥意思 股份如何分配

　　股权分配管理

　　创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。

　　得权期
 

　　得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。

　　退出机制
 

　　只进不出的结果，只会把路给堵死了。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。

　　提前约定好退出机制的好处就是：一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。

　　回购
 

　　当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。

　　一个核心

　　股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

　　两个关键点

　　一是保证创业者拥有对公司的控制权；

　　创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

　　二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。

　　俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。

　　因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

　　扩展资料：

　　分配对象

　　科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人

　　对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。

　　科学的股权架构的价值：

　　1、创始人

　　掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。

　　2、合伙人

　　凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与线、投资人

　　促进投资者进入，保证投资人的优先权。

　　4、核心员工

　　激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。

　　参考资料：百度百科-股权分配

　　 4个合伙人怎么分配股份

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