要辩证看待卖方研究人员的高流动性，人员流动是正常的现象，毕竟人往高处走。更值得我们思考的是为什么有那么高的流动性？高流动性有两种：一是它能培养人才，良性对外输出人才；第二种是恶性流失人才，后者是需要反思的。

　　一般而言，人员流动也是有成本的，大家万不得已才会动。想要留住人才，就要尊重人才。浙商证券的文化是让员工“辛苦心不苦，付出回报可预期、可兑现”。

　　对于研究所如何持续健康发展，我认为有几个关键因素：一是公司战略要稳定，二是资源投入要持续，三是机制要灵活，四是文化要兼容。另外，找对人也很重要，事在人为，以人为本。

　　不然的话，很多因素都有可能导致人才流失，比如公司治理恶化了，公司战略改变了，资源投入断档了，原先承诺没兑现，激励机制僵化了，员工开始内卷了，领军人物离开了，发展遇到瓶颈了......等等，都会导致人员流失。要留住人才，就需要避免这些情况的发生。

　　浙商证券研究所对于员工离职，持开放的态度。从2021年四季度起，浙商证券研究所对于任何一位作出了重要贡献的员工，都会给他举行简短的欢送仪式，感谢他给研究所做的贡献，祝福他在新单位有更好的发展。感恩相遇，期待重逢，欢迎他常回家看看。